COMO PLANTEAR OBJETIVOS DE MANERA EFICIENTE
- 27 jul 2017
- 2 Min. de lectura
En el blog anterior, hablamos de la importancia que es definir bien tus objetivos. El Líder debe ser consciente de sus propios objetivos, el de los de la empresa en la que labora, y como sus objetivos personales deben alinearse con los de la empresa para así, todo tenga un sentido en su vida personal y profesional; y de igual forma, pueda llevar a su equipo al éxito.
Uno de los métodos más usados para la definición de objetivos, es el Método SMART, por sus siglas en inglés (Specific-Measurable-Attainable-Realist-Timely); que significa: Especifico-Medible-Alcanzable-Realista-En Tiempo.
Otros lo llaman EL MAR: Especifico-Límite de Tiempo - Medible-Alcanzable-Realista. Inclusive hay quienes se refieren al método con el nombre: MARTES; Medible-Alcanzable-Realizable- Tiempo-Especifico - Simple.
Como veras existen diferentes denominaciones, y quizás se puedan seguir jugando con las letras e ingeniárnosla para sacar otras palabras parecidas. Sin embargo, el común denominador se mantiene, y es que el OBJETIVO debe ser:
Simple, Sencillo o Especifico: Es decir, fácil de entender por uno mismo o por todo el equipo. Que se pueda comunicar de manera que todos lo entiendan. El objetivo que formules no debe dar pie a la ambigüedad. Mientras más detallado lo presentes mejor.
Por ejemplo; plantear un objetivo como: “Queremos crecer en la empresa el 10%”. Sobre este objetivo, podríamos decir que no está completamente especificado:
¿crecer 10% en qué?:
¿En cantidad de productos?,
¿en venta de cantidad de dinero?,
¿en clientes?
…en qué?
Medible: Los objetivos deben poder medirse en alguna escala o ratio. Es decir, de medirse en unidades de: peso, o longitud, o financieras, o porcentajes, etc. Y comparables contra parámetros existentes.
Alcanzable: Antes de formular tu objetivo, analiza eventos y revisa tendencias, busca evidencia de que se puede lograr; si estas con tu equipo, realiza encuestas entre sus miembros, con el fin de encontrar un equilibrio y cuando formules el objetivo frente al equipo, todos sientan que si se puede lograr. Porque si el equipo cree que no se puede conseguir, probablemente no lo consigan.
Realista: Los objetivos deben estar delimitados en un marco real. Dentro de la realidad, política-económica del país, del rubro, del mercado y de la empresa. Una cosa es Alcanzable y otra Realista. ¿Nuestro objetivo es realista dentro de la situación actual del mercado? Tenemos que ser conscientes de todos los factores, tanto Externos ya mencionados, como Internos. Y en cuanto factores internos, debemos tener en cuenta, nuestra capacidad de producción, por ejemplo, la inversión que se realizara tanto en máquinas, como en Marketing, u otros aspectos. Debemos tener en cuenta a nuestro equipo, que tan capacitados se encuentran, en donde están actualmente, cuanto más pueden rendir, entre otros factores
Tiempo: El objetivo debe tener una fecha inicial y una fecha de término. Es decir, en cuanto tiempo lo vamos a lograr. Esto también nos sirve para poner fechas intermedias de logros, así podremos medir los avances en el camino. Si debemos seguir con la estrategia planteada, o ésta nos está atrasando y debemos cambiarla.
Seguir estos pasos te garantizará el éxito en la definición de tus objetivos , así como en la definición de los objetivos de tu área, e inclusive podrás definir así los objetivos que establezcan o consideres para cada uno de los colaboradores que conforman tu equipo de trabajo.
Comentarios